Category Archives: Advisory
Selbsttest Co-Founder-Konflikt: Wie belastbar ist unsere Gründerbeziehung?
Die meisten Gründerteams merken zu spät, dass sie ein Problem haben, weil sie auf Streit warten. Das ist das falsche Signal. Prüfen Sie stattdessen die Fragen, die Sie einander nicht mehr stellen. Sechzehn Aussagen, jede mit Ja oder Nein. Füllen Sie den Test allein aus, ohne Absprache, und lassen Sie Ihren Mitgründer dasselbe tun. Zehn…
Auftragsklärung: Das unterschätzte Fundament unternehmerischer Entscheidungen
Es gibt Werkzeuge, die erst dann ihre eigentliche Wirkung entfalten, wenn der Kontext stimmt. Sie werdsen erst dann wirklich verstanden, wenn einmal ohne sie gearbeitet wurde. Auftragsklärung ist so ein Werkzeug. Als ich 2016 zu kununu kam (Teil von XING, später New Work) war die Auftragsklärung ein internes Standard-Tool. Kein Projekt, keine Initiative, kein größeres…
Unternehmer-Sparring statt Coaching: Klarheit für Gründer und Unternehmer
Aus eigener Erfahrung als Seriengründer weiß ich: Es gibt Phasen im Unternehmertum, in denen das Unternehmen läuft und sich trotzdem alles schwerer anfühlt. Das Unternehmen wächst und das Team wird größer. Parallel steigt die Zahl der Entscheidungen, die sich nicht mehr delegieren lassen. Der Kalender ist voll, Entscheidungen stapeln sich, Themen springen im Minutentakt und…
Leadership-Stile in reifenden Unternehmen
Warum dein Führungsstil mit deinem Unternehmen wachsen muss Es gibt einen Punkt im Leben eines Unternehmens, der sich selten klar ankündigt. Irgendwann funktioniert das, was dich erfolgreich gemacht hat, nicht mehr. Du bist tiefer in Themen drin, triffst mehr Entscheidungen als früher und hast gleichzeitig das Gefühl, dass alles langsamer wird. Abstimmungen ziehen sich, Dinge…
Wie moderne Handwerksgründungen endlich skalierbar werden
Der Handwerkermarkt steht an einem entscheidenden Wendepunkt. Während die Nachfrage nach qualifizierten Fachkräften steigt, sinkt die Zahl derjenigen, die einen eigenen Handwerksbetrieb gründen möchten. Zu groß erscheinen Bürokratie, Unsicherheiten und der organisatorische Aufwand, der mit der Selbstständigkeit im Handwerk einhergeht. Genau hier setzt u.a. smalt an – ein Company-Builder für das Handwerk, der moderne Gründungsstrukturen…
Lichter an! Gemeinsam Sinn stiften: Von der Heldentanne bis zur unternehmerischen Verantwortung
Der Moment, in dem die Lichter der Heldentanne vor dem Brandenburger Tor leuchten, ist für viele Berliner:innen mehr als bloße Weihnachtsdekoration. Die Aktion symbolisiert, was unsere Stadt trägt: Zusammenhalt, Engagement, Menschlichkeit. In diesem Jahr durften mein Hund Kibo und ich als Teil des Teams der 1. Rettungshundestaffel des ASB Berlin gemeinsam mit weiteren engagierten Ehrenamtlichen…
Warum ich in marta investiert habe
Seit vielen Jahren beschäftige ich mich mit den Veränderungen der Arbeitswelt – und mit der Frage, wie Technologie helfen kann, echte menschliche Bedürfnisse besser zu erfüllen. Ein Bereich, der mich seit meiner Zeit bei Betreut.de und später Care.com begleitet, ist die Pflege. Gerade in der häuslichen Betreuung spitzen sich viele Entwicklungen zu: steigende Nachfrage, zunehmender…
Verantwortung, Tradition und Zukunft: seit 2016 als Aufsichtsrat in der HHL
Es gibt Orte, die einen ein Leben lang begleiten. Für mich ist die HHL Leipzig Graduate School of Management ein solcher Ort. Als älteste betriebswirtschaftliche Universität Deutschlands hat sie eine lange Tradition – und zugleich die Ambition, sich ständig weiterzuentwickeln. Sie steht für unternehmerischen Geist, wissenschaftliche Exzellenz und den Anspruch, verantwortungsvolle Führungskräfte hervorzubringen. Seit Oktober…
Breaking into the Boardroom – Wie Angel Investoren zu effektiven Beiratmitgliedern werden
Nach meinem letzten Beitrag zur Angel Investor Academy von Emerge VC ging es im November 2025 in die nächste Stufe: „Breaking into the Boardroom“, ein gemeinsamer Workshop von Emerge und Resonance. Im Fokus: Wie Angel-Investoren ihre Rolle professionalisieren können – vom Kapitalgeber zum strategischen Sparringspartner auf Board-Ebene.