All posts by admin
Die 50/50-Falle: Wenn im Gründerteam nichts mehr entschieden wird
Analyse: Warum die gleiche Aufteilung zur Blockade wird, was Ihre Satzung im Streitfall hergibt und welche Klauseln Sie vereinbaren sollten, solange Sie sich noch verstehen. Fünfzig zu fünfzig fühlt sich richtig an. Zwei Menschen, gleiches Risiko, gleicher Einsatz, gleicher Anteil. Wer beim Gründen einen anderen Vorschlag macht, steht sofort im Verdacht, sich einen Vorteil sichern…
Quellcode verkaufen für KI-Training: Was der Code eines gescheiterten Startups noch wert ist
Ein Recherche-Team von 404 Media hat im August einen AirTag in eine Lieferung seltener Bücher gelegt und die Sendung quer durch die USA verfolgt. Sie endete in einem Amazon-Lager in Las Vegas, Zweigstelle VGT3, deren Logo ein Tyrannosaurus Rex mit einem aufgeschlagenen Buch in den Klauen ist. Beschäftigte dort berichten, dass ihre Arbeit im Wesentlichen…
Selbsttest Co-Founder-Konflikt: Wie belastbar ist unsere Gründerbeziehung?
Die meisten Gründerteams merken zu spät, dass sie ein Problem haben, weil sie auf Streit warten. Das ist das falsche Signal. Prüfen Sie stattdessen die Fragen, die Sie einander nicht mehr stellen. Sechzehn Aussagen, jede mit Ja oder Nein. Füllen Sie den Test allein aus, ohne Absprache, und lassen Sie Ihren Mitgründer dasselbe tun. Zehn…
Co-Founder-Konflikt: Anatomie eines Gründerstreits
Wie ein Gründerstreit entsteht, welche Konflikte sich mit Struktur lösen lassen und woran Sie erkennen, dass die Trennung der bessere Weg ist. Der Satz, an dem ich in Beiratssitzungen aufmerksam werde, klingt harmlos. „Das klären wir beide noch untereinander.“ Er fällt, wenn ein Thema zum dritten Mal auf der Agenda steht und zum dritten Mal…
Build with Pride bei Apple: Sichtbarkeit ist ein Netzwerkeffekt
5895 Meter, Kilimandscharo, kurz vor Sonnenaufgang. Der Wind schneidet, die Luft ist zu dünn zum Reden, und trotzdem ziehe ich aus dem Rucksack noch eine zusammengefaltete Regenbogenflagge. Zwei Minuten später steht sie im Wind zusammen mit der Flagge von PinkSummits. PinkSummits heißt die Kampagne, die ich vor Jahren mitgegründet habe: queere Sichtbarkeit über Bergsport und…
MediSteg: Der Ärztemangel scheitert am System – und Ärztesuche wird doch klappen
Der Fachkräftemangel im Gesundheitswesen wird meist auf eine einzige Frage reduziert: Wo finden wir mehr Ärztinnen und Ärzte? An dieser Stelle liegt der eigentliche Denkfehler. Die größte Herausforderung ist heute nicht, irgendwelche Kandidaten zu finden. Sie besteht darin, die Kandidaten-Pipeline neben dem begrenzten Pool an nationalen Kandidaten zu erweitern, um qualifizierte internationale Ärztinnen und Ärzte…
Was Seoul über die Zukunft der Prävention verrät
Olive Young ist in Seoul so präsent wie Rossmann in Deutschland. Auf den ersten Blick eine gewöhnliche Drogeriekette. Erst beim zweiten Blick fällt auf (und wenn ein authentisches Erlebnis sein soll), wofür die Regale eigentlich gebaut sind: für ein komplettes Hautanalyse-System, bei dem Beraterinnen scannen, Wirkstoffe kombinieren und ein mehrwöchiges Programm zusammenstellen, bevor überhaupt ein…
Funktionieren ist nicht Zusammenarbeiten. Was Teams wirklich brauchen.
Gastbeitrag von Dr. Adiba Maignan Das stille Problem Projekte, die schleppend laufen. Entscheidungen, die hängen bleiben. Themen, die immer wieder auftauchen ohne dass sich wirklich etwas verschiebt. Irgendwas stimmt nicht, aber es lässt sich nicht greifen. Das Team arbeitet, die Aufgaben werden erledigt, niemand beschwert sich laut. Und trotzdem zieht sich etwas. Das ist keine…
Auftragsklärung: Das unterschätzte Fundament unternehmerischer Entscheidungen
Es gibt Werkzeuge, die erst dann ihre eigentliche Wirkung entfalten, wenn der Kontext stimmt. Sie werdsen erst dann wirklich verstanden, wenn einmal ohne sie gearbeitet wurde. Auftragsklärung ist so ein Werkzeug. Als ich 2016 zu kununu kam (Teil von XING, später New Work) war die Auftragsklärung ein internes Standard-Tool. Kein Projekt, keine Initiative, kein größeres…
Unternehmer-Sparring statt Coaching: Klarheit für Gründer und Unternehmer
Aus eigener Erfahrung als Seriengründer weiß ich: Es gibt Phasen im Unternehmertum, in denen das Unternehmen läuft und sich trotzdem alles schwerer anfühlt. Das Unternehmen wächst und das Team wird größer. Parallel steigt die Zahl der Entscheidungen, die sich nicht mehr delegieren lassen. Der Kalender ist voll, Entscheidungen stapeln sich, Themen springen im Minutentakt und…