Dr. Steffen Zoller

Die meisten Gründerteams merken zu spät, dass sie ein Problem haben, weil sie auf Streit warten. Das ist das falsche Signal. Prüfen Sie stattdessen die Fragen, die Sie einander nicht mehr stellen. Sechzehn Aussagen, jede mit Ja oder Nein. Füllen Sie den Test allein aus, ohne Absprache, und lassen Sie Ihren Mitgründer dasselbe tun. Zehn Minuten reichen.

Entscheidungen und Rollen

1. Ich kann in einem Satz sagen, welche Entscheidungen ich allein treffen darf.
2. Mein Mitgründer würde dieselbe Grenze nennen.
3. Unser Team weiß bei strittigen Themen, an wen es sich wenden muss.
4. Die wichtigen Entscheidungen der letzten drei Monate sind beim ersten Anlauf gefallen.
5. Wir haben eine Regel für den Fall, dass wir uns nicht einigen.
6. Diese Regel ist schriftlich festgehalten.

Ziele und Geld

7. Ich weiß, was mein Mitgründer in fünf Jahren mit diesem Unternehmen erreichen will, finanziell und persönlich.
8. Wir haben in den letzten zwölf Monaten über einen möglichen Verkauf gesprochen.
9. Wir sind uns einig, wie viel Zeit jeder in den kommenden zwei Jahren investiert.
10. Ich kenne die private Situation meines Mitgründers gut genug, um einzuschätzen, was seine Risikobereitschaft verändern würde.
11. Für unsere Anteile gilt ein Vesting.
12. Es ist geregelt, was mit den Anteilen passiert, wenn einer von uns aussteigt.

Vertrauen

13. Ich gehe davon aus, dass mein Mitgründer in meiner Abwesenheit in meinem Sinne entscheidet.
14. Ich glaube ihm, wenn er mir eine Einschätzung gibt, die mir nicht passt.
15. Ich spreche mit ihm über eigene Fehler, bevor sie sichtbar werden.
16. Ich gehe in wichtige Gespräche mit ihm ohne vorher zurechtgelegte Taktik.

Auswertung für den Test „Co-Founder-Konflikte“

Zählen Sie Ihre Nein-Antworten.

0 bis 2 Belastbare Basis. Legen Sie das ausgefüllte Blatt mit Datum ab und tragen Sie sich denselben Termin in zwölf Monaten ein. Der Vergleich im nächsten Jahr sagt mehr aus als das heutige Ergebnis.

3 bis 5 Der übliche Zustand eines wachsenden Unternehmens. Die Lücken liegen fast immer im ersten Block, und die schließen Sie an einem Nachmittag: Zuständigkeiten aufschreiben, Betragsgrenzen festlegen, eine Eskalationsregel vereinbaren. Setzen Sie den Termin in den nächsten vier Wochen an, solange das Thema noch harmlos wirkt.

6 bis 9 Der Konflikt hat die Sachebene verlassen. Struktur allein reicht hier nicht mehr. Gehen Sie die Diagnose aus dem Artikel durch, um zu klären, ob Interessen oder Vertrauen beschädigt sind, und holen Sie jemanden von außen dazu.

10 und mehr Die Frage ist inzwischen, welches Szenario das Unternehmen schützt. Prüfen Sie zuerst zwei Dinge: Ist das Unternehmen noch entscheidungsfähig, und wie lange reicht die Liquidität. Beides bestimmt, wie viel Zeit Sie für alles Weitere haben. Ein vertrauliches Klarheitsgespräch hilft bei der Reihenfolge.

Der Teil, auf den es ankommt

Vergleichen Sie Ihre Antworten mit denen Ihres Mitgründers. Wenn Sie bei mehr als vier Aussagen auseinanderliegen, ist die Abweichung das eigentliche Ergebnis. Sie benennt exakt die Themen, über die Sie nie gesprochen haben, und sie ist der bessere Gesprächseinstieg als jede Punktzahl. Achten Sie besonders auf Nummer 1 und 2. Wenn Sie beide angeben, Ihre Entscheidungsgrenze zu kennen, und diese Grenzen unterscheiden sich, dann liegt der Kern der meisten Gründerkonflikte vor Ihnen auf einem Blatt Papier.

Wenn Sie zu dritt oder zu viert gegründet haben

Füllen Sie den Block „Vertrauen“ für jeden Mitgründer einzeln aus. Zwei Muster sind dabei aufschlussreicher als das Gesamtergebnis. Fallen die Werte einer Person durchgehend schlechter aus, ist diese Person isoliert, und sie merkt das meist selbst zuerst. Bilden sich zwei Paare mit guten Werten untereinander und schlechten über Kreuz, haben Sie eine Koalition. Dann steht Ihnen bei der nächsten strittigen Entscheidung eine Blockade bevor, die sich mit Argumenten nicht auflösen lässt

Der ausführliche Hintergrund steht in Co-Founder-Konflikt: Anatomie eines Gründerstreits, einschließlich der Diagnose, die Interessen und Vertrauen gegeneinanderstellt. Wenn Sie beim Ausfüllen gemerkt haben, dass Sie die Antworten Ihres Mitgründers nur raten können: Ein Klarheitsgespräch von 45 Minuten ist vertraulich und setzt nicht voraus, dass die andere Seite davon weiß. Termin anfragen

Über den Autor

Ich bin Steffen Zoller – Unternehmer, Investor und Sparringspartner für Unternehmer und Geschäftsführer. Die Fragen in diesem Selbsttest stammen aus Gesprächen: mit Gründerteams in Beiratsmandaten, mit einzelnen Gesellschaftern im Sparring und aus eigenen Konstellationen als Gründer und Geschäftsführer. Ein Modell steht nicht dahinter. Auffällig ist dabei fast immer dasselbe. Die Einzelergebnisse liegen nah beieinander, die Antworten der beiden Gründer weit auseinander. Wenn Ihr bei mehr als vier Aussagen unterschiedlich geantwortet habt, dann ist das ein Signal, und zwar ein nützliches. Über die Themen, die dabei sichtbar werden, spreche ich gerne mit Euch.