Die meisten Gr\u00fcnderteams merken zu sp\u00e4t, dass sie ein Problem haben, weil sie auf Streit warten. Das ist das falsche Signal. Pr\u00fcfen Sie stattdessen die Fragen, die Sie einander nicht mehr stellen. Sechzehn Aussagen, jede mit Ja oder Nein. F\u00fcllen Sie den Test allein aus, ohne Absprache, und lassen Sie Ihren Mitgr\u00fcnder dasselbe tun. Zehn Minuten reichen.<\/p>\n\n\n\n
Z\u00e4hlen Sie Ihre Nein-Antworten.<\/p>\n\n\n\n
0 bis 2<\/strong> Belastbare Basis. Legen Sie das ausgef\u00fcllte Blatt mit Datum ab und tragen Sie sich denselben Termin in zw\u00f6lf Monaten ein. Der Vergleich im n\u00e4chsten Jahr sagt mehr aus als das heutige Ergebnis.<\/p>\n\n\n\n 3 bis 5<\/strong> Der \u00fcbliche Zustand eines wachsenden Unternehmens. Die L\u00fccken liegen fast immer im ersten Block, und die schlie\u00dfen Sie an einem Nachmittag: Zust\u00e4ndigkeiten aufschreiben, Betragsgrenzen festlegen, eine Eskalationsregel vereinbaren. Setzen Sie den Termin in den n\u00e4chsten vier Wochen an, solange das Thema noch harmlos wirkt.<\/p>\n\n\n\n 6 bis 9<\/strong> Der Konflikt hat die Sachebene verlassen. Struktur allein reicht hier nicht mehr. Gehen Sie die Diagnose aus dem Artikel<\/a> durch, um zu kl\u00e4ren, ob Interessen oder Vertrauen besch\u00e4digt sind, und holen Sie jemanden von au\u00dfen dazu. <\/p>\n\n\n\n 10 und mehr<\/strong> Die Frage ist inzwischen, welches Szenario das Unternehmen sch\u00fctzt. Pr\u00fcfen Sie zuerst zwei Dinge: Ist das Unternehmen noch entscheidungsf\u00e4hig, und wie lange reicht die Liquidit\u00e4t. Beides bestimmt, wie viel Zeit Sie f\u00fcr alles Weitere haben. Ein vertrauliches Klarheitsgespr\u00e4ch<\/a><\/strong> hilft bei der Reihenfolge.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Vergleichen Sie Ihre Antworten mit denen Ihres Mitgr\u00fcnders. Wenn Sie bei mehr als vier Aussagen auseinanderliegen, ist die Abweichung das eigentliche Ergebnis. Sie benennt exakt die Themen, \u00fcber die Sie nie gesprochen haben, und sie ist der bessere Gespr\u00e4chseinstieg als jede Punktzahl. Achten Sie besonders auf Nummer 1 und 2. Wenn Sie beide angeben, Ihre Entscheidungsgrenze zu kennen, und diese Grenzen unterscheiden sich, dann liegt der Kern der meisten Gr\u00fcnderkonflikte vor Ihnen auf einem Blatt Papier.<\/p>\n\n\n\n F\u00fcllen Sie den Block \u201eVertrauen“ f\u00fcr jeden Mitgr\u00fcnder einzeln aus. Zwei Muster sind dabei aufschlussreicher als das Gesamtergebnis. Fallen die Werte einer Person durchgehend schlechter aus, ist diese Person isoliert, und sie merkt das meist selbst zuerst. Bilden sich zwei Paare mit guten Werten untereinander und schlechten \u00fcber Kreuz, haben Sie eine Koalition. Dann steht Ihnen bei der n\u00e4chsten strittigen Entscheidung eine Blockade bevor, die sich mit Argumenten nicht aufl\u00f6sen l\u00e4sst<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Der ausf\u00fchrliche Hintergrund steht in Co-Founder-Konflikt: Anatomie eines Gr\u00fcnderstreits<\/a>, einschlie\u00dflich der Diagnose, die Interessen und Vertrauen gegeneinanderstellt.<\/em> Wenn Sie beim Ausf\u00fcllen gemerkt haben, dass Sie die Antworten Ihres Mitgr\u00fcnders nur raten k\u00f6nnen: Ein Klarheitsgespr\u00e4ch von 45 Minuten ist vertraulich und setzt nicht voraus, dass die andere Seite davon wei\u00df. Termin anfragen<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ich bin Steffen Zoller \u2013 Unternehmer, Investor und Sparringspartner f\u00fcr Unternehmer und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Die Fragen in diesem Selbsttest stammen aus Gespr\u00e4chen: mit Gr\u00fcnderteams in Beiratsmandaten, mit einzelnen Gesellschaftern im Sparring und aus eigenen Konstellationen als Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Ein Modell steht nicht dahinter. Auff\u00e4llig ist dabei fast immer dasselbe. Die Einzelergebnisse liegen nah beieinander, die Antworten der beiden Gr\u00fcnder weit auseinander. Wenn Ihr bei mehr als vier Aussagen unterschiedlich geantwortet habt, dann ist das ein Signal, und zwar ein n\u00fctzliches. \u00dcber die Themen, die dabei sichtbar werden, spreche ich gerne mit Euch.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die meisten Gr\u00fcnderteams merken zu sp\u00e4t, dass sie ein Problem haben, weil sie auf Streit warten. Das ist das falsche Signal. Pr\u00fcfen Sie stattdessen die Fragen, die Sie einander nicht mehr stellen. Sechzehn Aussagen, jede mit Ja oder Nein. F\u00fcllen Sie den Test allein aus, ohne Absprache, und lassen Sie Ihren Mitgr\u00fcnder dasselbe tun. Zehn…<\/p>\nDer Teil, auf den es ankommt<\/h2>\n\n\n\n
Wenn Sie zu dritt oder zu viert gegr\u00fcndet haben<\/h2>\n\n\n\n
\u00dcber den Autor<\/h2>\n\n\n\n